挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。
找人合作要注意
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
- 敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
- 报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。反正记着就行。
先说个前提，别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
- 中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
先想清楚要什么
我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
客户名单不能说明水平，得看成片。
我自己踩过，承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
- 报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
技术上的几件事
合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
这里不多展开。
团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。
顺便提一句，问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
- 沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队很重要。
- 网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。
- 找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。成都本地的团队在这一点上有优势。
换个说法，后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。
你先记住这个。
富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。
别嫌我啰嗦。
- 改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。
案例要看细节，进到内页去，才知道真实水平。
简单说，SEO 关心的是排名，GEO 关心的是引用。一个是位置，一个是内容本身够不够格被拿走。
视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。
上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。
按钮要像按钮。有些设计做得好看，用户根本不知道哪儿能点。
内容和细节别糊弄
多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。
我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。
URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。
先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。
后来才发现，页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。
说远了，拉回来。
说白了，企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。
关于「大气」，我通常会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。
说实话，一页一词，别贪。贪的结果往往是哪个都做不好。
老实说，上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。
写得有点散，想到哪写到哪，你凑合看。